企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。随着我国加入WTO，IT市场竞争越来越激烈，而通过企业文化建设的切入点，增强企业的凝聚力、亲合力，培养员工的共同价值观，树立企业团队意识、品牌意识，充分调动员工积极性，提升企业核心竞争力，具有十分重要的现实意义。
      一、创新机制，让企业文化成为企业凝聚力的加速器。
武汉蓝星科技股份有限公司自成立以来，一直将自主创新做为公司发展的重要战略方向。2006年自蓝星科技重组后，面对改革和发展的双重压力，以创新精神，将企业文化的内涵不断扩展、延伸，并赋予人性化的魅力，使企业文化与企业的绩效考核、与薪酬激励等机制创新结合起来，相互渗透，层层推进，紧紧围绕企业改革、发展、服务、稳定的中心，坚持以人为本，努力营造具有时代特征和行业特点，鲜活的企业文化氛围，从而充分调动了公司员工的积极性和创造性。
     以竞争机制激励人，赋予企业文化新的内涵。2007年，公司不断加大改革力度和机制创新。通过考试、考核等环节，使公司每一个岗位员工深深感受到了公平感、成就感，同时也给每一位员工提供了施展才华的机会，这是改革发展中公司创新企业文化所努力追寻的。面对不断加大的改革，员工们说：在企业这个竞技场，我们虽然感受到了从没有过的压力和挑战，但让我们感受更深、更大的是动力，是机遇，是企业给我们搭起的实现自我价值的平台。
    以战略眼光培养人，赋予企业文化鲜明的时代特色和行业特点。公司坚持启动企业，先启动人；启动活力，先启动机制，把尊重员工的价值作为创新企业文化的金钥匙。为了提升员工队伍素质，营造人才成长的良好环境，在公司今后的发展中对具有发展潜力，且做出一定成绩的人员，将提供了多渠道的职业发展道路。
    二、创新管理，让企业文化成为打造企业新形象的坚实平台
    依托自主创新，蓝星在集群与高性计算、车载信息系统和应用软件方向形成了领先的技术和完善的产品服务体系。在集群服务器领域，蓝星是全国三家在该领域拥有完整自主知识产权的企业之一，并于2005年获得国家发改委重大技术改造专项支持（支持金额500万）；在车载信息系统方面，蓝星是全国第一家推出同类产品的企业之一，在技术和产业化进程上处于国内领先地位；在应用软件领域，蓝星2004、2005年连续两年被列入国家四部委联合认定的全国规划布局内重点软件企业。
三、创新思维，让企业文化成为企业经营发展的原动力
      企业的核心竞争力根植于企业文化土壤之中，并受企业文化的影响和制约。优秀的先进的企业文化对培育企业核心竞争力有着强大的推动作用。蓝星在企业文化建设的思路上，坚持文化建设不游离于企业的经营、服务和效益，而让其成为企业经营发展的催化剂和原动力。 企业文化的运作过程，就是企业经营管理的全过程。企业文化的最后落脚点，就是促进企业的经营发展和效益不断提高。企业文化的推进与创新，为企业的改革、发展、服务、效益，注入了活力和勃勃生机，也为企业的稳定奠定了基础。
随着公司的发展，原有的一些观念和思路已经不能完全适应现在的需要。文化建设要根据企业的发展实际，整理意见，集合思想，进行反复修正，去其糟粕，得之精华，日臻完善。企业文化的成功需依赖全体员工群策群力，沿着企业发展的战略目标贯穿始终。优秀的企业文化诞生之时，就是企业发展的辉煌之日！